ID:
37197-ENG
Dettaglio:
SSD: INGEGNERIA ECONOMICO-GESTIONALE
Durata: 96
CFU: 12
SSD: INGEGNERIA ECONOMICO-GESTIONALE
Durata: 48
CFU: 6
Sede:
DALMINE
Url:
ENGINEERING AND MANAGEMENT FOR HEALTH - 148-270-EN/COMUNE Anno: 2
MANAGEMENT ENGINEERING - 37-270-EN/COMUNE Anno: 1
Anno:
2025
Dati Generali
Periodo di attività
Secondo Semestre (23/02/2026 - 06/06/2026)
Syllabus
Obiettivi Formativi
Il corso si focalizza sulla gestione dei progetti come meccanismo per la gestione dell'innovazione e come sistema per la gestione delle attività correnti.
Al termine del corso lo studente ha le conoscenze di base ed avanzate per organizzare, pianificare e controllare un progetto e per gestire tutti i processi connessi ad esso. In particolare conosce le dinamiche e le criticità nella gestione di un progetto, gli strumenti di pianificazione (scope statement, WBS, RAM, Gantt Diagram, Network Diagram), gli strumenti per la gestione degli stakeholder e dei rischi, gli strumenti per il controllo di un progetto tramite la metodologia EVMS, le tecniche di valutazione economica e finanziaria di un progetto, le modalità di organizzazione e di gestione di un team.
Il corso contribuisce agli obiettivi formativi del corso di studi, in particolare per quanto riguarda l’area Economico-Gestionale.
Al termine del corso lo studente ha le conoscenze di base ed avanzate per organizzare, pianificare e controllare un progetto e per gestire tutti i processi connessi ad esso. In particolare conosce le dinamiche e le criticità nella gestione di un progetto, gli strumenti di pianificazione (scope statement, WBS, RAM, Gantt Diagram, Network Diagram), gli strumenti per la gestione degli stakeholder e dei rischi, gli strumenti per il controllo di un progetto tramite la metodologia EVMS, le tecniche di valutazione economica e finanziaria di un progetto, le modalità di organizzazione e di gestione di un team.
Il corso contribuisce agli obiettivi formativi del corso di studi, in particolare per quanto riguarda l’area Economico-Gestionale.
Prerequisiti
Economia e organizzazione aziendale.
Preferibilmente anche i contenuti di base di Gestione Aziendale e di Gestione delle Operations.
Preferibilmente anche i contenuti di base di Gestione Aziendale e di Gestione delle Operations.
Metodi didattici
La didattica è articolata in 12 parti corrispondenti alle 12 aree tematiche del corso:
ESSENTIALS:
La gestione dei progetti e l’innovazione
Il project management
Il life cycle di progetto
La gestione dello scope di progetto
Le metodologie di pianificazione
La gestione degli stakeholder di progetto
ADVANCED:
Il controllo di progetto
La gestione dei rischi di progetto
La valutazione economico-finanziaria di progetto
La gestione di un programma
L’agile project management
Project simulation
Ogni area prevederà l’utilizzo di diverse modalità di svolgimento delle attività didattiche tra cui:
Fruizione di contenuti a distanza mediante libri di testo e/o video (20% del corso)
Lezioni frontali (30% del corso)
Esercitazioni (30% del corso)
Laboratori e testimonianze (20% del corso)
ESSENTIALS:
La gestione dei progetti e l’innovazione
Il project management
Il life cycle di progetto
La gestione dello scope di progetto
Le metodologie di pianificazione
La gestione degli stakeholder di progetto
ADVANCED:
Il controllo di progetto
La gestione dei rischi di progetto
La valutazione economico-finanziaria di progetto
La gestione di un programma
L’agile project management
Project simulation
Ogni area prevederà l’utilizzo di diverse modalità di svolgimento delle attività didattiche tra cui:
Fruizione di contenuti a distanza mediante libri di testo e/o video (20% del corso)
Lezioni frontali (30% del corso)
Esercitazioni (30% del corso)
Laboratori e testimonianze (20% del corso)
Verifica Apprendimento
Per gli studenti frequentanti il corso intero da 12 CFU, la verifica dell’apprendimento avviene mediante:
- Project Work di gruppo (50% del voto finale). Durante il corso sarà sviluppato un project work di gruppo focalizzato ad analizzare un progetto reale scelto dagli studenti utilizzando le metodologie viste a lezione. Gli studenti dovranno consegnare i seguenti deliverable: una presentazione in MS Power Point, uno scope statement (basato su un template fornito), una pianificazione tempi/costi, l'analisi dei rischi e degli stakeholder, un modello di simulazione del progetto.
- Learning Verification Test individuale (50% del voto finale). Tale test sarà svolto mediante una prova scritta o un colloquio orale individuale che verteranno su domande teoriche e pratiche e mediante lo svolgimento di esercizi.
Per gli studenti frequentanti solo il modulo di Gestione dell’Innovazione e dei Progetti – Essentials, la verifica dell’apprendimento è svolta mediante un Learning Verification Test individuale (100% del voto finale). Tale test sarà svolto mediante una prova scritta durante gli appelli regolari (durata della prova di circa 1 ora) e un eventuale colloquio orale individuale.
- Project Work di gruppo (50% del voto finale). Durante il corso sarà sviluppato un project work di gruppo focalizzato ad analizzare un progetto reale scelto dagli studenti utilizzando le metodologie viste a lezione. Gli studenti dovranno consegnare i seguenti deliverable: una presentazione in MS Power Point, uno scope statement (basato su un template fornito), una pianificazione tempi/costi, l'analisi dei rischi e degli stakeholder, un modello di simulazione del progetto.
- Learning Verification Test individuale (50% del voto finale). Tale test sarà svolto mediante una prova scritta o un colloquio orale individuale che verteranno su domande teoriche e pratiche e mediante lo svolgimento di esercizi.
Per gli studenti frequentanti solo il modulo di Gestione dell’Innovazione e dei Progetti – Essentials, la verifica dell’apprendimento è svolta mediante un Learning Verification Test individuale (100% del voto finale). Tale test sarà svolto mediante una prova scritta durante gli appelli regolari (durata della prova di circa 1 ora) e un eventuale colloquio orale individuale.
Contenuti
Il corso è costituito da due moduli con la seguente ripartizione dei contenuti:
1. ESSENTIALS
- LA GESTIONE DEI PROGETTI E L’INNOVAZIONE: Innovazione continua e a impulso. Tipologie di progetti. Progetti su commessa e progetti di sviluppo di nuovi prodotti e servizi. Progetti e processi ripetitivi
- IL PROJECT MANAGEMENT: L’organizzazione di progetto. Forme organizzative e il ruolo del project manager. La gestione dei team di progetto. Principi di gestione: l’anticipazione dei vincoli e il ricorso alla flessibilità.
- IL LIFE CYCLE DI PROGETTO: Il concetto di life cycle di progetto. Fasi e processi di gestione di progetto. Initiating, Planning, Controlling & Executing, Closing.
- LA GESTIONE DELLO SCOPE DI PROGETTO: Lo scope management, La Work Breakdown Structure, la Responsibility Assignment Matrix.
- METODOLOGIE DI PIANIFICAZIONE: le Tecniche Reticolari, Il Project Evaluation and Review Technique, il Critical Path Method. Applicazione mediante MS Project delle principali tecniche di pianificazione.
- LA GESTIONE DEGLI STAKEHOLDER DI PROGETTO: Identificazione degli stakeholder, Il modello della salience, Metodi di gestione degli stakeholder
2. ADVANCED
- IL CONTROLLO DI PROGETTO: l’Earned Value Management System, stime al completamento. Applicazione mediante MS Project delle principali tecniche di controllo.
- LA GESTIONE DEI RISCHI DI PROGETTO: Il processo di gestione dei rischi, la valutazione quantitativa dei rischi, la gestione delle mitigazioni e delle contingency.
- LA VALUTAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA DI PROGETTO: La stima dei costi di progetto, L’applicazione di metodi finanziari alla valutazione di progetto.
- LA GESTIONE DI UN PROGRAMMA: La gestione multiprogetto, Principali processi per la gestione di un programma e di un portafoglio di progetti.
- L’AGILE PROJECT MANAGEMENT: Metodi agili per la gestione di progetto, Il metodo SCRUM
- PROJECT SIMULATION: Applicazione di un sistema di simulazione al funzionamento del progetto
1. ESSENTIALS
- LA GESTIONE DEI PROGETTI E L’INNOVAZIONE: Innovazione continua e a impulso. Tipologie di progetti. Progetti su commessa e progetti di sviluppo di nuovi prodotti e servizi. Progetti e processi ripetitivi
- IL PROJECT MANAGEMENT: L’organizzazione di progetto. Forme organizzative e il ruolo del project manager. La gestione dei team di progetto. Principi di gestione: l’anticipazione dei vincoli e il ricorso alla flessibilità.
- IL LIFE CYCLE DI PROGETTO: Il concetto di life cycle di progetto. Fasi e processi di gestione di progetto. Initiating, Planning, Controlling & Executing, Closing.
- LA GESTIONE DELLO SCOPE DI PROGETTO: Lo scope management, La Work Breakdown Structure, la Responsibility Assignment Matrix.
- METODOLOGIE DI PIANIFICAZIONE: le Tecniche Reticolari, Il Project Evaluation and Review Technique, il Critical Path Method. Applicazione mediante MS Project delle principali tecniche di pianificazione.
- LA GESTIONE DEGLI STAKEHOLDER DI PROGETTO: Identificazione degli stakeholder, Il modello della salience, Metodi di gestione degli stakeholder
2. ADVANCED
- IL CONTROLLO DI PROGETTO: l’Earned Value Management System, stime al completamento. Applicazione mediante MS Project delle principali tecniche di controllo.
- LA GESTIONE DEI RISCHI DI PROGETTO: Il processo di gestione dei rischi, la valutazione quantitativa dei rischi, la gestione delle mitigazioni e delle contingency.
- LA VALUTAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA DI PROGETTO: La stima dei costi di progetto, L’applicazione di metodi finanziari alla valutazione di progetto.
- LA GESTIONE DI UN PROGRAMMA: La gestione multiprogetto, Principali processi per la gestione di un programma e di un portafoglio di progetti.
- L’AGILE PROJECT MANAGEMENT: Metodi agili per la gestione di progetto, Il metodo SCRUM
- PROJECT SIMULATION: Applicazione di un sistema di simulazione al funzionamento del progetto
Altre informazioni
Qualora l'insegnamento venisse impartito in modalità mista o a distanza potranno essere introdotte modifiche rispetto a quanto dichiarato nel syllabus per rendere il corso e gli esami fruibili anche secondo queste modalità.
All'inizio del corso, mediante la piattaforma elearning, sarà fornito il calendario delle lezioni con indicazione esplicita di quali parti dei libri di testo adottare per la preparazione delle singole lezioni.
All'inizio del corso, mediante la piattaforma elearning, sarà fornito il calendario delle lezioni con indicazione esplicita di quali parti dei libri di testo adottare per la preparazione delle singole lezioni.
Corsi
Corsi (3)
ENGINEERING AND MANAGEMENT FOR HEALTH - 148-270-EN
Laurea Magistrale
2 anni
MANAGEMENT ENGINEERING - 37-270-EN
Laurea Magistrale
2 anni
MEDICAL ENGINEERING - 175-270-EN
Laurea Magistrale
2 anni
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Persone
Persone (2)
Docenti
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Altre Info
Insegnamento principale
PROJECT MANAGEMENT