DALMINE
Dati Generali
Periodo di attività
Syllabus
Obiettivi Formativi
Al termine del corso lo studente ha le conoscenze di base ed avanzate per organizzare, pianificare e controllare un progetto e per gestire tutti i processi connessi ad esso. In particolare conosce le dinamiche e le criticità nella gestione di un progetto, gli strumenti di pianificazione (scope statement, WBS, RAM, Gantt Diagram, Network Diagram), gli strumenti per la gestione degli stakeholder e dei rischi, gli strumenti per il controllo di un progetto tramite la metodologia EVMS, le tecniche di valutazione economica e finanziaria di un progetto, le modalità di organizzazione e di gestione di un team.
Il corso contribuisce agli obiettivi formativi del corso di studi, in particolare per quanto riguarda l’area Economico-Gestionale.
Prerequisiti
Economia e organizzazione aziendale.
Preferibilmente anche i contenuti di base di Gestione Aziendale e di Gestione delle Operations.
Metodi didattici
La didattica è articolata in 12 parti corrispondenti alle 12 aree tematiche del corso:
ESSENTIALS:
La gestione dei progetti e l’innovazione
Il project management
Il life cycle di progetto
La gestione dello scope di progetto
Le metodologie di pianificazione
La gestione degli stakeholder di progetto
ADVANCED:
Il controllo di progetto
La gestione dei rischi di progetto
La valutazione economico-finanziaria di progetto
La gestione di un programma
L’agile project management
Project simulation
Ogni area prevederà l’utilizzo di diverse modalità di svolgimento delle attività didattiche tra cui:
Fruizione di contenuti a distanza mediante libri di testo e/o video (20% del corso)
Lezioni frontali (30% del corso)
Esercitazioni (30% del corso)
Laboratori e testimonianze (20% del corso)
Verifica Apprendimento
Per gli studenti frequentanti il corso intero da 12 CFU, la verifica dell’apprendimento avviene mediante:
- Project Work di gruppo (50% del voto finale). Durante il corso sarà sviluppato un project work di gruppo focalizzato ad analizzare un progetto reale scelto dagli studenti utilizzando le metodologie viste a lezione. Gli studenti dovranno consegnare i seguenti deliverable: una presentazione in MS Power Point, uno scope statement (basato su un template fornito), una pianificazione tempi/costi, l'analisi dei rischi e degli stakeholder, un modello di simulazione del progetto.
- Learning Verification Test individuale (50% del voto finale). Tale test sarà svolto mediante una prova scritta o un colloquio orale individuale che verteranno su domande teoriche e pratiche e mediante lo svolgimento di esercizi.
Per gli studenti frequentanti solo il modulo di Gestione dell’Innovazione e dei Progetti – Essentials, la verifica dell’apprendimento è svolta mediante un Learning Verification Test individuale (100% del voto finale). Tale test sarà svolto mediante una prova scritta durante gli appelli regolari (durata della prova di circa 1 ora) e un eventuale colloquio orale individuale.
Il docente si riserva la facoltà di richiedere un colloquio orale integrativo, anche successivamente allo svolgimento della prova scritta, qualora ciò sia ritenuto necessario ai fini della verifica dell'effettiva acquisizione delle conoscenze e competenze previste dagli obiettivi formativi dell'insegnamento e della corretta attribuzione della valutazione.
Al fine di evitare la stampa di prove d'esame in eccesso, lo/a studente/ssa iscritto/a a un appello che risulti assente ingiustificato/a dovrà saltare l’appello immediatamente successivo.
Il ritiro dello/a studente/ssa prima del termine della prova d’esame o una grave insufficienza non comportano il salto dell’appello successivo.
Contenuti
1. ESSENTIALS
- LA GESTIONE DEI PROGETTI E L’INNOVAZIONE: Innovazione continua e a impulso. Tipologie di progetti. Progetti su commessa e progetti di sviluppo di nuovi prodotti e servizi. Progetti e processi ripetitivi
- IL PROJECT MANAGEMENT: L’organizzazione di progetto. Forme organizzative e il ruolo del project manager. La gestione dei team di progetto. Principi di gestione: l’anticipazione dei vincoli e il ricorso alla flessibilità.
- IL LIFE CYCLE DI PROGETTO: Il concetto di life cycle di progetto. Fasi e processi di gestione di progetto. Initiating, Planning, Controlling & Executing, Closing.
- LA GESTIONE DELLO SCOPE DI PROGETTO: Lo scope management, La Work Breakdown Structure, la Responsibility Assignment Matrix.
- METODOLOGIE DI PIANIFICAZIONE: le Tecniche Reticolari, Il Project Evaluation and Review Technique, il Critical Path Method. Applicazione mediante MS Project delle principali tecniche di pianificazione.
- LA GESTIONE DEGLI STAKEHOLDER DI PROGETTO: Identificazione degli stakeholder, Il modello della salience, Metodi di gestione degli stakeholder
2. ADVANCED
- IL CONTROLLO DI PROGETTO: l’Earned Value Management System, stime al completamento. Applicazione mediante MS Project delle principali tecniche di controllo.
- LA GESTIONE DEI RISCHI DI PROGETTO: Il processo di gestione dei rischi, la valutazione quantitativa dei rischi, la gestione delle mitigazioni e delle contingency.
- LA VALUTAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA DI PROGETTO: La stima dei costi di progetto, L’applicazione di metodi finanziari alla valutazione di progetto.
- LA GESTIONE DI UN PROGRAMMA: La gestione multiprogetto, Principali processi per la gestione di un programma e di un portafoglio di progetti.
- L’AGILE PROJECT MANAGEMENT: Metodi agili per la gestione di progetto, Il metodo SCRUM
- PROJECT SIMULATION: Applicazione di un sistema di simulazione al funzionamento del progetto
Altre informazioni
All'inizio del corso, mediante la piattaforma elearning, sarà fornito il calendario delle lezioni con indicazione esplicita di quali argomenti verranno trattati nelle singole lezioni.