L’interazione tra politici e manager nei processi contabili: quali ruoli? Quali ambiti di integrazione?

Il modello burocratico di pubblica amministrazione, basato sulla supremazia dei politici, è stato ribaltato nel modello proposto dal NPM, nel quale è affermata la supremazia dei manager Il presente lavoro si propone di investigare tramite un’analisi di casi multipli: (i) come politici e manager percepiscono la loro interazione e i rispettivi ruoli durante il processo di bilancio; (ii) quali variabili possono essere rilevanti al fine di spiegare tali percezioni e comportamenti Dall’analisi svolta non emerge un modello dicotomico della relazione tra politici e dirigenti Piuttosto, le loro relazioni possono essere lette in termini di integrazione sequenziale, di condivisione e in alcuni casi di confusione Il contesto organizzativo, la tipologia dell’attività svolta dal settore e i fattori individuali sembrano essere in grado di influenzare il ruolo rispettivamente svolto da politici e dirigenti.