Management control systems e Turnaround: quali interdipendenze?

Nonostante alcuni studi pioneristici, solo più di recente la letteratura ha posto in risalto la rilevanza dei sistemi di management accounting all’interno dei percorsi di turnaround, sottolineando come essi possono contribuire al successo del turnaround. Il presente contributo vuole, da un lato, rileggere in modo sistematico questi contributi e valorizzare gli aspetti meno studiati e che potrebbero essere oggetto di future ricerche. Si vogliono altresì proporre alcune brevi e prime riflessioni sulla relazione inversa, pressoché non indagata. Ci si chiede quindi se e come i fenomeni di turnaround influenzano e plasmano i sistemi di controllo, con particolare riguardo al post- turnaround, quando l’azienda ha trovato un nuovo equilibrio e ritorna ad una normalità con nuovi strumenti e una diversa cultura aziendale che possa renderla capace di rilevare in anticipo e di affrontare crisi future.