CONTROLLO STRATEGICO - 90002

insegnamento

ID:

90002

Dettaglio:

SSD: ECONOMIA AZIENDALE Durata: 72 CFU: 9

Sede:

BERGAMO

Url:

Dettaglio Insegnamento:

ECONOMIA AZIENDALE, DIREZIONE AMMINISTRATIVA E PROFESSIONE/PERCORSO COMUNE Anno: 1

Anno:

2024

Course Catalogue:

https://unibg.coursecatalogue.cineca.it/af/2024?co...

Periodo di attività

Primo Semestre (16/09/2024 - 20/12/2024)

Obiettivi Formativi

Il corso, di livello avanzato, vuole affrontare il tema dell’uso degli strumento di controllo direzionale a fini strategici. Il corso affronta quindi le tematiche del governo dei costi e quelle più generali della misurazione degli avanzamenti ed indirizzi strategici focalizzando l'attenzione sulle problematiche che originano dalla gestione dalla complessità aziendale e dedicando attenzione alle tematiche più recenti riguardanti i sistemi di controllo. Lo studente maturerà pertanto competenze di analisi critica dei problemi aziendali, acquisendo la capacità di scegliere e collegare strumenti diversi tra loro nei differenti contesti . Di conseguenza, l'impostazione del corso tende a privilegiare un approccio seminariale, fondato su casi, testimonianze e sulla didattica attiva.

Prerequisiti

nessuno

Metodi didattici

lezione frontale, esercitazioni, testimonianze e casi aziendali, relazioni studenti

Verifica Apprendimento

L’esame si compone di una parte scritta e di una parte orale.
La valutazione complessiva tiene conto di una modalità frequentanti e non:
FREQUENTANTI
- stesura e presentazione in aula di lavoro di gruppo
- esame scritto con domande chiuse, vero/falso e aperte con un numero di domande inferiore all’esame dei non frequentanti
- colloquio (esame orale) sui temi fondamentali del corso.
La valutazione di eventuali lavori di gruppo (v. sotto) rimane valida fino all'appello di giugno compreso, entro il quale l'esame deve essere completato. Dall'appello di luglio lo studente deve svolgere la prova intera, perdendo la valutazione del lavoro di gruppo, senza eccezioni.
NON FREQUENTANTI
- esame scritto con domande chiuse, vero/falso e aperte che concerne anche alcune letture integrative indicate all’inizio del corso
- colloquio (esame orale) orale sui temi fondamentali del corso
Per approfondimenti si veda l'e-learning del corso

Contenuti

PROGRAMMA 6 CFU L’evoluzione degli strumenti strategici e le relazioni con il controllo il controllo strategico Il controllo dell’ambiente esterno: il settore e la concorrenza, i clienti, i fornitori, la filiera. Il controllo dei processi: cost management e lo strategic cost accounting, l’ABC, e l’ABM, il time driven activity based costing. Target e kaizen costing. La misurazione della performance strategiche: FCS e balanced scorecard. Approfondimenti in aziende specifiche: aziende che operano su commessa, aziende bancarie, aziende di servizi, aziende commerciali

PROGRAMMA ULTIMI 3 CFU Il sistema di governance. - Business model canvas e le mappe strategiche. – Richiamo e approfondimenti sul budget come strumento di governo aziendale. Cenni al beyond budgeting.- Il processo di benchmarking come strumento di BPR (Business Process Reengineering) Il miglioramento continuo; - Metodi di miglioramento continuo della gestione e dei costi in ambienti produttivi (e non solo): TOC (Theory of constraint), Lean management e TQM (Total Quality Management), misurazione delle performance - Environmental Management, temi della sostenibilità- ESG e bilancio di sostenibilità. ERM (Enterprise Risk Management) e indicatori e modello di misurazione del rischio strategico. Strategia. Cenni alla misurazione del rischio nelle aziende di credito – La scelta degli strumenti di controllo coerenti con la complessità aziendale: un modello - Strategy execution.