ID:
87174
Dettaglio:
SSD: Indefinito/Interdisciplinare
Durata: 24
CFU: 3
Sede:
BERGAMO
Url:
ECONOMIA AZIENDALE - 87-270/MANAGEMENT E GESTIONE AZIENDALE Anno: 3
Anno:
2025
Si tratta di un laboratorio obbligatorio, da 3 cfu, che consente agli studenti di completare la propria formazione in area manageriale con alcune competenze fondamentali di Project Management, particolarmente apprezzate sul mondo del lavoro.
La partecipazione al laboratorio è riservata agli studenti iscritti per l’a.a. 2025-2026 al 3° anno del curriculum MeGA del corso di Laurea Triennale di Economia Aziendale del Dipartimento di Scienze Aziendali dell’Università degli Studi di Bergamo.
A partire da ottobre 2025 (riceverete un avviso quando saranno disponibili i primi materiali), e con cadenza di 7/10 giorni, verranno caricate nella piattaforma e-learning dedicata, cinque videolezioni sui temi fondamentali del Project Management, con riferimento particolare a fasi e strumenti nell’ambito della gestione dei progetti.
Le videolezioni sono integrate da un libro di testo, delle slide e dei casi di studio.
Una volta pubblicato, il materiale rimarrà a disposizione degli studenti per l’intero anno accademico.
Accesso alla piattaforma e-learning
Gli studenti del 3° iscritti al curriculum in Management e Gestione Aziendale sono invitati a iscriversi alla piattaforma e-learning del corso: MeGA-Lab a.a. 2025-26 - https://elearning15.unibg.it/course/view.php?id=8276
L'esame si svolgerà in modalità di idoneità (i.e., idoneo/non idoneo), senza attribuzione di voto.
Il test:
10 domande chiuse a risposta multipla su lezioni, slide, libro di testo e casi di studio caricati in piattaforma. Il test sarà informatizzato e si terrà in uno dei laboratori informatici. Per ottenere l’idoneità è necessario ottenere almeno 6 punti.
Risposta corretta: +1
Risposta errata: - 0,25
Risposta non data: 0
Temi fondamentali del Project Management, con riferimento particolare a fasi e strumenti nell’ambito della gestione dei progetti. I temi in particolare includono:
• Cosa è un progetto: definizione ed elementi caratterizzanti
• La catena del valore di un progetto e i punti di avvio di un progetto
• Gli obiettivi: acronimo SMART
• I 5 gruppi di processi
• Mappare e gestire gli stakeholder di progetto
• Dal business case al project charter
• La Matrice di Responsabilità
• Il crono programma o GANTT di progetto e metodi di compressione
• La gestione dei rischi di progetto
• Il project manager e il team di progetto
• Chiudere un progetto: le lezioni apprese
• Punti di criticità dei progetti