DALMINE
Dati Generali
Periodo di attività
Syllabus
Obiettivi Formativi
Questo corso adotta una prospettiva quantitativa e ingegneristica per affrontare le principali sfide gestionali nel contesto della sanità pubblica e mista. L’obiettivo è formare figure capaci di analizzare problemi reali con un approccio strutturato e basato sui dati, mettendo in dialogo aspetti economico-finanziari e operativi.
La prima parte del corso si concentra sulla sostenibilità finanziaria del sistema sanitario, esplorando i meccanismi di finanziamento, i bilanci delle aziende sanitarie e i vincoli che condizionano le scelte allocative. A questa prospettiva tipicamente "da CFO", segue una seconda parte orientata alla gestione dei processi sanitari e delle decisioni operative, in cui il paziente viene considerato non solo come destinatario di cure, ma anche come unità di analisi e ottimizzazione dei flussi.
Attraverso una combinazione di teoria, strumenti pratici e casi applicati, il corso intende fornire un set di strumenti e chiavi di interpretazione per affrontare con maggiore consapevolezza le decisioni economico-organizzative nel settore sanitario. La parte conclusiva estende questa prospettiva alla gestione dei progetti complessi – come quelli legati a fondi PNRR o iniziative di innovazione clinica e digitale – mettendo a sistema le competenze finanziarie e operative analizzate nelle sezioni precedenti.
Prerequisiti
Nessuno
Metodi didattici
La didattica si svolgerà tramite lezioni frontali, ma con un'attenzione particolare al confronto e al dialogo diretto con gli studenti, che potranno, durante le lezioni, formulare proposte di approfondimento o dibattito. All'interno del corso saranno organizzati seminari (esercitazioni) pratici, aventi ad oggetto l'analisi degli investimenti. Al fine di meglio strutturare tali seminari, il docente procederà ad individuare gli argomenti in relazione alle tematiche esposte durante il ciclo di lezione che presentano maggiori spunti di interesse con il coinvolgimento degli studenti attraverso un modello di confronto di learning on demand.
Verifica Apprendimento
La prova finale consisterà in un caso di studio presentato dagli studenti. Lavorando individualmente o in piccoli gruppi, gli studenti saranno chiamati ad applicare le metodologie di valutazione e gli strumenti analitici trattati durante il corso a un caso reale o ipotetico legato al settore sanitario. L'obiettivo è dimostrare la capacità di elaborare un report di valutazione completo e coerente, interpretare criticamente i dati finanziari e operativi, e comunicare in modo efficace le proprie analisi e conclusioni.
Contenuti
PARTE 0 – Introduzione
Modulo 0 – I sistemi sanitari: sfide strutturali e dinamiche istituzionali
- Introduzione alle tendenze strutturali che influenzano la sanità: invecchiamento, cronicità, nuove tecnologie
- Governance del Servizio Sanitario Nazionale (SSN): ruoli di Stato, Regioni, ATS, ASST
- Il ruolo del privato: il caso della Regione Lombardia
PARTE I – La sostenibilità economico-finanziaria: prospettiva CFO
Modulo 1 – I flussi economico-finanziari in sanità
- Meccanismi di finanziamento: Fondo Sanitario Nazionale, LEA, DRG, DGR
- Riparto delle risorse e vincoli di spesa
Modulo 2 – Il bilancio delle aziende sanitarie pubbliche
- Principi di contabilità pubblica applicata alla sanità
- Analisi economico-patrimoniale di ASL e ASST
Modulo 3 – Strumenti strategici per la sostenibilità del settore sanitario: il project financing
- Finanziamenti alternativi per infrastrutture e servizi
- Partenariato pubblico-privato, concessioni
PARTE II – La gestione del servizio: prospettiva COO
Modulo 4 – A patient-centered perspective: la gestione del paziente
- Il paziente come unità di flusso
- Strumenti quantitativi per evidenziare criticità, colli di bottiglia e inefficienze
- Caso di studio: gestione delle code in contesti di emergenza, con attenzione a priorità cliniche, livelli di servizio, costi ed efficienza
Modulo 5 – Decidere in condizioni reali: strumenti e criteri per scelte allocative
- Decision making con risorse limitate
- Trade-off tra costi, qualità, accessibilità
- Strumenti quantitativi di supporto alle decisioni
- Caso di studio: gestione dello staff, delle sale operatorie o della programmazione delle visite (fuori dal contesto emergenza), con attenzione all’efficienza e alla sostenibilità economica
Modulo 6 – An institutional perspective: decisioni in sistemi multi-struttura
- Dinamiche decisionali in contesti multi-istituzionali e multi-attore (ospedali, territorio, emergenza)
- Ruoli, responsabilità e coordinamento tra strutture
- Caso di studio: gestione centralizzata del pronto soccorso e del network ambulanze, con focus su valutazioni multi-obiettivo (livelli di servizio, efficienza, costi), anche per la gestione delle risorse condivise
PARTE III – La natura e gestione dei progetti nel contesto sanitario: prospettiva CFO & COO
Modulo 7 – Gestione pratica dei progetti sanitari: pianificazione, controllo e realizzazione
- Tipologie di progetti: finanziati da PNRR, interni, di ricerca, europei, ecc.
- Integrazione tra gestione finanziaria e operativa per garantire la sostenibilità
- Strumenti pratici per monitorare tempi, costi e risultati
- Caso di studio: esperienza concreta nella gestione di un progetto sanitario complesso, tra coordinamento centrale dell’iniziativa e rendicontazione operativa e finanziaria a livello istituzionale
Altre informazioni
La modalità di esame è la stessa sia per gli studenti frequentanti sia per i non frequentanti.