L’obiettivo del corso è quello di presentare temi e problemi legati all’organizzazione e gestione delle risorse umane. Alla fine del corso lo studente sarà in grado di comprendere le politiche e le pratiche che le organizzazioni utilizzano per gestire i lavoratori in un ambiente complesso.
Conoscenza di base del contesto sociale, culturale ed economico dell'Italia, dell'Europa e dei paesi occidentali.
Conoscenza di base dell'attualità sociale, culturale ed economica dell'Italia, dell'Europa e dei paesi occidentali.
L'insegnamento prevede sia momenti di lezione frontale, che discussioni e presentazioni da parte degli studenti.
I temi di discussione riguardano sia lo studio delle principali teorie e modelli relativi alla gestione delle relazioni di lavoro, sia l'analisi di casi empirici.
Durante la prima settimana di insegnamento, gli studenti devono scegliere la modalità con cui sostenere l’esame del corso, ossia scegliere tra la modalità frequentanti e la modalità non frequentanti.
Modalità d’esame per studenti frequentanti
Gli studenti frequentanti saranno valutati sulla base di attività da svolgersi durante il corso. In particolare, il materiale d’esame sarà costituito dalle slide proiettate a lezione, dai casi discussi in aula, dagli articoli relativi agli argomenti trattati.
Nello specifico, la valutazione sarà composta per il 40% dalle attività svolte in gruppo, e per il 60% dalle attività individuali. I dettagli dei criteri di valutazione saranno presentati durante le lezioni.
Le slide e il materiale didattico sono reperibili sul sito e-learning del corso.
La frequenza attesa è indicativamente pari al 75% delle lezioni.
Modalità d’esame per studenti non frequentanti
Gli studenti non frequentanti saranno valutati sulla base di un esame scritto (due domande aperte, durata 40 minuti), basato sui materiali e la letteratura indicata.
Il corso si divide in due parti. La prima parte è dedicata alle politiche e alle pratiche di gestione delle relazioni di lavoro (gestione strategica delle risorse umane, selezione e sviluppo del capitale umano). La seconda parte è dedicata ai temi della leadership, del cambiamento organizzativo e alle loro relazioni con le pratiche di gestione delle risorse umane.
