Al termine del corso lo studente sarà in grado di:
• Apprezzare il ruolo della strategia per il successo aziendale
• Usare l’analisi di settore per prevedere la redditività del settore, per decidere il posizionamento dell’impresa e identificare le strategie per mutare la struttura del settore
• Capire come le risorse e le competenze condizionano la strategia delle imprese
• Conoscere il concetto di vantaggio competitivo e le sue fonti
• Distinguere le principali tipologie di vantaggio competitivo
• Esaminare le strategie basate sull’innovazione come fonte del vantaggio competitivo
• Formulare raccomandazioni in termini di integrazione verticale e orizzontale
• Capire come la sostenibilità si integra nella strategia aziendale
• Applicare i principali concetti e strumenti trattati durante il corso a diversi contesti e scenari.
Per le propedeuticità obbligatorie previste consultare il sito del Corso di laurea: https://lt-ea.unibg.it/it/node/122
Lezioni frontali, testimonianze e discussione di casi aziendali.
Valutazione studenti frequentanti:
- Lavoro di gruppo (20% del voto finale). I risultati del lavoro di gruppo sono comunicati agli studenti entro 2 settimane dalla fine del corso attraverso la piattaforma e-learning.
-Esame scritto (80% del voto finale) di 40 minuti con domande chiuse e aperte. Il voto del lavoro di gruppo è valido per un solo appello a scelta tra giugno e luglio.
Valutazione studenti non frequentanti:
-Esame scritto di 90 minuti con domande chiuse e aperte (anche sui casi aziendali inclusi nel programma).
Le domande a risposta aperta sono valutate sulla base dei seguenti criteri:
a) pertinenza della risposta rispetto alla domanda;
b) accuratezza della risposta;
c) capacità di sintesi;
c) proprietà di linguaggio.
I risultati dell'esame sono pubblicati sullo sportello internet e gli studenti riceveranno una notifica a seguito del loro caricamento.
Durante il corso saranno affrontati i seguenti temi:
• Il concetto di strategia
• L’analisi del contesto e del settore
• Il ruolo delle risorse e delle competenze nella formulazione e implementazione della strategia
• La natura e le fonti del vantaggio competitivo
• Le strategie basate sull’innovazione
• Le strategie di gruppo
• Le decisioni strategiche in settori e contesti diversi (contesti altamente innovativi, settori maturi, imprese globali, PMI, amministrazioni pubbliche, no profit)
• Sostenibilità e strategia
